Gain de transparence dans le BTP

Auteur: Thomas Harring est président de la division Geosystems d'Hexagon

Dans le roman « Le Conte de deux cités » de Charles Dickens, les deux villes européennes emblématiques Londres et Paris sont plus que des lieux. Elles sont décrites comme des personnages vivants avec des cultures et personnalités distinctes. Les habitants de ces métropoles sont fortement influencés par leur environnement urbain

Cela peut servir de rappel au secteur actuel du BTP : il est capital de prendre en compte non seulement l'objet à construire, mais aussi ses utilisateurs et la manière prévue de l'exploiter. Qu'il s'agisse d'infrastructures, de gratte-ciel, d'usines, de maisons ou de centres de loisirs, la construction reflète et modèle la culture et les personnes qui y résident. Le monde que nous construisons a aussi le pouvoir de nous façonner

Par le passé, il était fastidieux d'établir des liaisons entre des villes. Aller de Paris à Londres prenait trois jours. Les deux cités semblaient donc appartenir à des mondes différents. Des efforts continus ont été accomplis pour les rapprocher. Ils ont été couronnés par la construction du tunnel sous la Manche dans les années 1980. C'était un projet d'infrastructure monumental impliquant la collaboration de banques, d'hommes politiques, d'entreprises de construction et la volonté de la société. Pour relier les villes, il fallait d'abord opérer un décloisonnement. Aujourd'hui, le trajet entre Paris et Londres dure à peine deux heures et quinze minutes grâce à l'Eurostar, le train à grande vitesse qui passe sous la Manche.

Londres et Paris ont vu l'opportunité de réaliser quelque chose de nouveau et d'innovant, et l'ont fait. Ces villes étaient des précurseurs.

LA COURBE EN S D'UN MONDE MEILLEUR

La courbe en S est une courbe de croissance. Le secteur du BTP suit une courbe en S typique : lancement, croissance, maturité et stagnation. Pour enregistrer une croissance continue, il faut passer à la courbe suivante avant que la courbe actuelle ne stagne..

Dans le BTP, la prochaine courbe en S ne doit pas seulement reproduire des opportunités de croissance, mais aussi une voie vers un avenir plus autonome et plus durable. Ce secteur aura un impact important sur la réduction du réchauffement mondial et introduira des changements positifs.

La voie de la courbe en S du monde meilleur est plus proche que nous le croyons et la gestion du temps joue un rôle clé. Mais comment identifier le moment opportun pour larguer les amarres et s'embarquer dans cette aventure transformatrice ? D'où viennent les vues d'ensemble ? Et comment pouvons-nous garantir les effets souhaités ? La réponse est la transformation des données en informations, connaissances et vues d'ensemble.

L'OPTIMISME À L'ÉCHELLE ADÉQUATE

Le secteur de la construction est ancré dans la conviction qu'il est possible de relier des villes, d'établir des ponts et de trouver des solutions. Cet optimisme nous permet d'innover à l'échelle adéquate et rapidement. Nous devons nous assurer que les technologies, priorités et actions actuelles créent de la valeur sur le long terme pour les parties prenantes dans le secteur du BTP et la société dans son ensemble. C'est ainsi que nous nous orienterons vers la croissance au cours des prochaines décennies. À cet effet, nous devons nous éloigner des pratiques classiques, adopter de nouvelles approches et exploiter les données comme élément fondamental de la maîtrise des défis d'aujourd'hui.

Principalement constituées d'une suite de 0 et de 1, les données ont peu de valeur en elles- mêmes. Mais c'est de là que nous extrayons des informations pertinentes. Les informations isolées sont, elles aussi, insuffisantes. Nous devons les transformer en connaissances pour comprendre la situation ou les défis en jeu. C'est la dernière étape avant la vue d'ensemble, un aperçu global qui nous permet de prendre les bonnes décisions au bon moment.

Jay Baer, spécialiste de l'expérience client, a dit un jour : « Nous sommes entourés de données, mais manquons cruellement de vues d'ensemble. » Obtenir des vues d'ensemble revient à extraire des informations et connaissances pertinentes à partir de grands volumes de données. Une interprétation médiocre des données peut aboutir à des décisions peu inspirées, à des billions de dollars perdus et à des reprises évitables. Les vues d'ensemble, pour leur part, favorisent une compréhension exacte et complète d'une cause ou d'un effet donné et sont visualisées d'une manière qui permet aux décideurs de comprendre intuitivement ce qui est nécessaire. Nous n'avons pas besoin d'énormes quantités de données. Nous avons besoin d'une excellente compréhension.

DES PROJETS AUX PRODUITS

Nous observons des transformations majeures à travers la convergence au fur et à mesure que nous avançons vers un nouveau chapitre, celui d'un conte de deux secteurs qui se rapprochent et sont interconnectés plus étroitement : la construction et la fabrication. Ce passage marque la transition du projet vers le produit.

La préfabrication remonte à 1889, lorsque l'une des structures les plus emblématiques au monde, la tour Eiffel, a été construite à Paris. Aujourd'hui, elle s'accélère dans le monde entier, en éloignant la construction des sites classiques pour l'intégrer dans les usines et changer notre façon de construire. Des sections entières de bâtiments ou d'infrastructures peuvent aujourd'hui être fabriquées ailleurs, puis transportées sur le chantier pour l'assemblage final. La construction modulaire offre un immense potentiel d'amélioration de la durabilité. Comparé aux projets classiques, dans lesquels environ 30 % des matériaux atterrissent sur des sites d'enfouissement de déchets, l'approche usine peut réduire ce gaspillage à 5 %. Une différence considérable.

Nous pouvons réimaginer la construction en utilisant des modèles CAO et BIM précis pour la fabrication en usine et en appliquant une gestion de construction 5D pour suivre les coûts, le temps et la qualité. Cela améliore la sécurité et la durabilité sur toute la chaîne logistique et de valeur.

LA VILLE DU FUTUR

L'ingénierie et le secteur du BTP sont arrivés à un tournant. La durabilité, les réglementations, les technologies émergentes et les villes intelligentes induisent des transformations à grande échelle. Le secteur doit s'adapter et passer à la courbe en S d'un monde meilleur, l'avenir de notre secteur.

Les villes du futur sont des espaces durables et interconnectés. Plutôt que des zones de transit, ce sont des plateformes vivantes d'interaction sociale et d'innovation culturelle. Les technologies d'Hexagon fournissent des vues d'ensemble constructives qui accélèrent le développement urbain et rendent les villes plus durables et accueillantes, en permettant aux entrepreneurs d'améliorer la productivité, l'efficacité et la sécurité tout au long de leurs projets. Avec des solutions de guidage d'engins avancées, des solutions de prise de conscience de la sécurité en temps réel et de classification de données basées sur l'IA, Hexagon donne aux entreprises de travaux publics les moyens de réaliser plus avec moins de ressources, tout en veillant à une sécurité optimale. Les solutions de bureau et de terrain d'Hexagon permettent une exécution précise des plans de construction, en limitant au maximum le gaspillage, alors que nos solutions de réalité numérique apportent un gain de précision additionnel et facilitent la maintenance. En exploitant la gamme étendue de logiciels d'Hexagon, les entrepreneurs peuvent rationaliser les flux de travail, optimiser la collaboration et prendre des décisions éclairées sur la base de données en temps réel. Tout cela se traduit par des projets durables et innovants, bien exécutés.